Procesos, mejora continua y datos aplicados al día a día

Optimiza procesos de negocio con datos y automatización.

Transformo procesos operativos en sistemas medibles y automatizados para reducir carga manual, evitar errores y mejorar la toma de decisiones.

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  • Procesos más controlados
  • Menos tiempo manual
  • Menos errores operativos
Enfoque de mejora continua: entender procesos, ordenar datos, construir dashboards y automatizar trabajo manual

Problemas que resuelvo

Del desorden operativo al control del proceso.

El primer paso no es automatizar. Es entender dónde se pierde control, qué dato no es fiable y qué tarea manual genera más riesgo.

01

Indicadores difíciles de seguir

Datos repartidos, versiones distintas y poca confianza en el número.

Baja confianza
02

Procesos con poca visibilidad

Desviaciones que se detectan tarde o dependen de avisos informales.

Menos control
03

Tareas manuales repetitivas

Horas invertidas en copiar, revisar, validar y enviar información.

Más errores
Equipo en entorno industrial revisando una operación de mejora continua en planta

Servicios

Herramientas prácticas para mejorar procesos y reducir tiempo manual.

KPI

Power BI y cuadros de mando operativos

Indicadores claros para dirección, operaciones, logística, calidad o ventas.

Datos

SQL y modelos de datos

Consultas y modelos preparados para reporting fiable y trazable.

Automatización

Python para automatización operativa

Limpieza, validación y automatización de tareas repetitivas.

Herramientas internas

Apps internas creadas para automatizar procesos

Registros, controles y seguimiento operativo sin depender de ficheros sueltos.

Integración

Integración entre herramientas

Flujos para conectar ERP, WMS, Excel, APIs y bases de datos.

Microsoft 365

Microsoft 365

Avisos, aprobaciones y rutinas internas del entorno Microsoft.

Cómo trabajo

Un enfoque de mejora continua con datos y herramientas tecnológicas.

Entiendo el proceso real, ordeno indicadores y construyo soluciones pequeñas que el equipo pueda usar y mantener.

1

Diagnóstico en proceso

Reviso cómo trabaja hoy el equipo, qué datos usa y dónde se pierde tiempo.

2

Mapa de mejora

Defino quick wins, indicadores, herramientas, riesgos y responsables.

3

Implementación iterativa

Construyo dashboards, apps, scripts o automatizaciones por entregas pequeñas.

4

Transferencia

Documento lo esencial y dejo criterios de uso, mantenimiento y seguimiento.

Tecnologías

Herramientas conocidas, aplicadas con criterio de negocio.

Power BI

SQL Server

Python

n8n

Excel

Power Automate

ERP

WMS

SOBRE MÍ

Ingeniería de procesos orientada a eficiencia, automatización y toma de decisiones basada en datos.

Soy Sergio Aguilar, analista de procesos y mejora continua. Ayudo a mejorar procesos de negocio combinando visión Lean, análisis de datos y herramientas tecnológicas. El objetivo es claro: reducir trabajo manual, evitar errores y dar visibilidad a lo que ocurre en el proceso.

Mi forma de trabajar es cercana y directa: entender el proceso real, detectar dónde se pierde tiempo o se generan errores, ordenar indicadores y datos, y entregar soluciones útiles desde el primer día.

+25

Procesos optimizados

+40

Automatizaciones implementadas

Power BI · SQL · Python

Herramientas principales

Lean

Enfoque en mejora continua

Primer paso

Cuéntame qué proceso quieres mejorar o automatizar.

En una primera conversación podemos identificar el proceso, las fuentes de datos, las tareas manuales y oportunidades claras de mejora.

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Contacto

Hablemos de procesos, datos y automatización.

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